1、工作坊研修特点：
“工作坊”一词在教育与心理学的研究领域中是指可以提供各种不同立场、背景的人们一起思考、探讨、相互交流同一问题的一种方式，是一种鼓励参与、创新、以及找出解决对策的培训方法。参坊学员将通过“同行”专家的“技能配送”，通过听说合一、手脑并用的“教学实践”来实现学习者的知识巩固、技能提高和经验内化。工作坊特点：
研习中，参坊学员分成3-5人一组，一般以研发工程师为每组主导，关联业务质量、工艺工程师及管理层分布在各小组之中。每个小组在研习过程中可以启动某一关键技术作为设计案例项目贯穿工作坊练习和讲解。
2、参坊对象：
l 制造企业研发部门、生产运营部门、供应链与采购部门、市场营销部门的负责人和高级技术人员；
l 管理和技术咨询机构的项目管理人员；
l 期望与企业深入合作的工科专业教师和高级科研人员；
l DFSS黑带大师/黑带/绿带，质量工程师……
3、工作坊地点：由老师送教到企业或企业指定地点
4、企业收益：
针对众多关于创新推进实施过程中碰到的困难及问题，工作坊将通过众多案例从全新的角度系统讲授世界500强优秀企业全球顶尖技术研发中心广泛应用的系列创新工具方法及其集成应用策略，包括：
如何创造性地提出产品设计方案和技术突破之道？-TRIZ（创造性问题解决理论）；
如何透彻理解和把握顾客需求并转化成设计指标？-QFD（质量功能展开）；
如何用最少的试验次数得到最佳的参数组合？-DOE（试验设计）;
如何对创新方案进行全面地潜在失效分析与预防？-FMEA（潜在失效模式及后果分析）
5、科技创新常用工具（方法）：
（1）TRIZ（创造性问题解决理论（Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch））
TRIZ创新技巧是前苏联伟大的发明家根里奇•阿奇舒勒总结创造的一套完整的发明创新理论与方法集成。改变了过去研发工作中靠千百次的反复试验，或靠专家的灵感突发而解决问题的方式。TRIZ创新技巧提供给发明者一个清晰的发明创新路线图。根据国内外大量的企业学习应用TRIZ创新技巧的实践结果，一个掌握TRIZ创新技巧理论的科技人员与不掌握TRIZ创新技巧的科技人员比较其发明创新能力提高6至10倍。目前包括众多世界知名企业都已经在研发设计流程中实施TRIZ，使用TRIZ解决每天遭遇的实际问题，帮助他们提高产品研发效率。
（2）QFD: 质量功能展开（Quality Function Deployment）
QFD质量功能展开作为一种产品设计方法于20世纪70年代诞生之后，汽车行业成功地运用该方法到汽车产品开发设计之中并取得巨大成功，迅速占领国际市场。QFD通过质量屋（House of Quality,HOQ）来有效规划产品设计，建立客户呼声（VOC）和技术指标之间的关系并逐级展开落实到企业产品实现全过程。
（3）DOE: 试验设计（Design of Experiment）
通过最少的试验次数，得到最佳的设计参数组合。DOE的核心是参数设计，通过选择设计参数，确定试验方案，以信噪比（S/N ratio）为指标,实现减少噪声因子（不可控因子）对目标值的影响最小化，增强产品的稳健性。
（4）FMEA: 潜在失效模式与后果分析（Failure Mode and Effects Analysis）
“事前预防”胜过“事后救火”！ FMEA是一系统化的预见失效、避免失效重复出现、降低风险的方法,是目前世界范围内应用最为广泛和有效的风险管控工具。
6、工作坊研修计划：
工作坊研修可以集中脱产进行，也可以利用周末跨月完成。如果能够带着产品研发具体个案研修，则每个单项工作坊拟安排2天研修时间；如果仅仅是学习一种方法，则每个单项工作坊可以安排1天研修时间，但最后一项的集成应用建议安排2天研修时间。
时间 | 单项工作坊 |
1-2天 | TRIZ（创造性问题解决理论）工作坊 |
1-2天 | QFD（质量功能展开）工作坊 |
1-2天 | DOE（试验设计）工作坊 |
1-2天 | FMEA（潜在失效模式与后果分析）工作坊 |
2天 | TRIZ创新工具与QFD,DOE,FMEA工具方法的集成应用工作坊 |
7、师资简介：
（1）首席顾问培训师：Mr.Julio Liu
他是一位卓有成效的六西格玛方法论（DMAIC+DFSS）和质量体系的倡导者和实践者，深谙DMAIC+DFSS精髓和在企业推进过程中企业文化和管理障碍的突破之道。他还是一位产品研发领域实战型高级顾问，毕业于复旦大学，从事北美汽车制造业研发和欧洲和韩国电子行业及美国著名研发咨询公司质量管理、技术研发、培训咨询服务经验超过15年。曾就职于飞利浦(Philips)、三星(Samsung)和通用汽车(GM)，先后担任制造技术经理，产品开发经理和质量可靠性耐久性(QRD: (Quality, Reliability and Durability))经理及技术研发咨询业务高级总监。韩国三星六西格玛黑带、美国通用汽车六西格玛设计黑带。曾经参与开发项目包括：雪佛兰、别克、凯迪拉克。先后为包括一汽大众，博世，大陆汽车，长安福特马自达，飞利浦，西门子等众多世界500强及中航工业，长城汽车，比亚迪，东风汽车等在内的200多家著名企业研发中心/部门提供了卓有成效的培训咨询服务并获高度认可。
（2）培训顾问师：Mr. Johnson Liu
实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。作为咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供咨询服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
（3）培训顾问师：Mr. Edward Meng
毕业于上海交通大学，拥有广泛的持续改善文化推广经验，深厚的精益六西格玛执行能力、扎实的六西格玛统计基础知识，擅长质量、效率、成本等方面的咨询工作，十年专业从事精益六西格玛导入、推广工作，知识扎实，项目管理经验丰富。已累计培训精益六西格玛人员超过800名，包括200名精益六西格玛黑带；辅导项目超过200项，其中黑带项目100项；帮助多个企业在质量改善、成本节俭、效率提高等方面创造直接财务收益2000余万元。迄今为止培训近50期的精益生产或六西格玛公开课，参加企业近百家，受到各企业学员一致好评，并结合企业实际情况，通过理论加实际应用的辅导方式让相关质量管理技术和工具在企业中完美结合。