课程背景
“如果不能解决公司的问题，就会成为公司的问题。”不论什么行业，也不论公司规模大小，任何一个公司都有这样或那样的问题，关键在于我们如何去抛开重重迷雾，看到问题的本质和本源，并能利用有限的资源有效的解决。但是，实际情况却是职业经理人对于问题的解决与决策普遍感到很无助：
（1）每天发现烦心的事情一大堆，但自己却不知道从哪里入手……
（2）花很长时间不断的进行讨论，但是最后却迟迟不能达到共识……
（3）每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；
（4）考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好；
（5）同样的问题不断重复发生，但是却不知道如何控制和预防……
（6）拍脑袋做决定、沿用旧方法……
（7）没有预防措施、忙于到处救火……
《创新思维与问题分析解决》是老师结合多年世界500强管理经验以及思维能力教学实践，精心打造的训练课程。相信您学习之后，不仅能轻松解答上述难题，而且能掌握受益终生的方法论工具。
课程目标
（1）了解创新思维的基本知识、最新趋势、成功案例和典型模式，改进和开拓工作思路；
（2）掌握创新思维的有效方法，提高实际解决问题的能力；
（3）掌握科学的问题分析与解决的步骤及工具，挑战和解决工作中的难题；
（4）改变学员现有思维模式，突破自己，为企业的发展提出建议，最终有效提高企业的竞争力。
授课对象
（1）企业内部管理人员、业务骨干、企业内部项目组等，经常面临各种问题，在遇到问题的时候如何对问题进行合理的分析，并形成解决问题的思路；
（2）需要在合作中解决难题的所有领导者和专业技术人员；
（3）希望系统提升问题分析及决策思维能力的职业人士，企业各职能部门经理/主管、团队管理者等。
课程特色
（1）作为一门技能训练课程，大量生动案例、典型范例、扎实的练习以及专设的实战演练模块确保学员能够真正掌握创新工具的使用。
（2）通过亲身体验、小组讨论、讲解引导创造开放的氛围，激发学员的创新意愿，避免了在思维状态未打开的情况下生硬学习；同时紧密结合任务，在不必付出现实代价的情况下开展演练。
（3）提供了实用的工具电子模板教会学员课堂上操作应用，便于今后在企业中复制和推广。
（4）各环节（理论/案例/练习/游戏/范例/模板）设计精巧，环环相扣，使得训练效果倍增。