随着新科技革命的加速推进与市场经济的深入发展， 企业产品的淘汰速度也已成几何倍加快，如何突破产品与技术创新之间的壁垒，充分释放彼此间诸多创新要素；如何将客户价值主张与产品特征形成双向转换，建立以产品带动技术革新，以技术支撑产品升级的协同创新机制已是诸多企业在转型升级期面临的严峻考验。展望学院整合国内外优势资源设计了本方案，旨在帮助企业突破产品与技术融合瓶颈，有效整合科学配置各项资源，激活企业创新动力，在知识经济的环境下准确把握市场机遇，抢占市场先机，实现企业经济效益跨越式增长，推动企业做强、做大。
培训对象
（1） 企业主管产品与技术的决策层；
（2）企业研发经理、产品经理、市场经理；
（3）小微科技型企业的决策层。
培训目的
（1）培养学员建立与运作协同创新团队的能力；
（2）培养学员科学的将客户价值转换成产品特征的能力；
（3） 培养学员创新思维，用新视角、新思路分析客户需求的能力；
（4）培养学员战略思维，掌握准确定位、科学规划产品的能力。
专项工作坊
（1）TRIZ创新思维及其应用工作坊
（2）创新问题解决高级应用工作坊
（3） 卓越创新工具在科技研发中的集成应用
（4）问题分析与解决工作坊
培训方式
采取专家上企业授课辅导，结合企业研发课题点对点培训方式。
培训师资
首席培训师：
刘老师：毕业于复旦大学，北美汽车制造业研发和欧洲和韩国电子行业及美国著名咨询公司质量管理和制造技术研发经验超过12年。曾就职于飞利浦(Philips)、三星(Samsung)和通用汽车(GM)，先后担任制造技术经理，产品开发经理和质量可靠性耐久性经理。韩国三星六西格玛黑带、美国通用汽车六西格玛设计黑带。曾经参与整车开发项目包括：雪佛兰、别克、凯迪拉克。先后为一汽大众，博世，大陆汽车，长安福特马自达，飞利浦，西门子等众多世界500强及中航工业，长城汽车，比亚迪，奇瑞汽车等国内著名企业研发中心/部门提供了卓有成效的培训咨询服务并获高度认可。