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02 - 01 2019

企业经理人口才与演讲工作坊

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能言之,身能行之,国宝也;

不能言,身能行之,国器也;

能言之,身不能行,国用也;

言善,身行恶,国妖也。

敬其宝,重其器,任其用,除其妖。

——《荀子·大略》

工作坊背景

刘邦三句精言遂定大汉帝国,诸葛亮舌战群儒始有天下三分,乔治国王战争演讲力挽狂澜抗击纳粹,奥巴马竞选演讲成功入主白宫。演讲能改写历史,同样也能改变一个组织、一个团队、一个人的命运。柳传志九分钟演讲化解联想合作危机,马云六分钟演讲获得孙正义千万美元风险投资!演讲是一台强大无比的发动机,给予我们的强大的信心、勇气和力量;演讲是一种威力无比的武器,运用它可以捍卫自己,取得竞争优势!

身为企业管理者,团队灵魂人物,你就是自己的国王,团队的领袖。如何发挥思想、智慧和个人魅力,驾驭下属,征服对手,使自己和事业立于不败之地,最重要的能力便是演讲。演讲让您运用自如,运筹帷幄,彰显王者风范:运用演讲的力量,描绘梦想,陈述使命,增强团队凝聚力;运用演讲的力量,传播思想,扩大影响,赢得四方支持;运用演讲的力量,塑造品牌,项目路演,收钱收人收心,从而带领组织团队跃马扬鞭,乘风破浪,成就事业巅峰!

工作坊特色

 “工作坊”一词在教育与心理学的研究领域中是指可以提供各种不同立场、背景的人们一起思考、探讨、相互交流同一问题的一种方式,是一种鼓励参与、创新、以及找出解决对策的培训方法。

工作坊通过演讲专家和口才教练的“技能配送”,通过听说合一、手脑并用的“教学实践”来完成,以实现学习者的胆略增强、自信增强、技能提高和经验内化。

师资简介

他们是中华演讲网首席专家,美国TTT国际职业培训师,中国演讲协会副秘书长,上海演讲学会副会长,中国教育电视台《中国好商机》栏目专家评委,……。

他们培训过微软、西门子、辉瑞制药、可口可乐、中国移动、工商银行、中石化、阿里巴巴等1000家企事单位。亲自培训辅导过100000名企业家、经理人、行长、局长、市长、人大代表等人员的演讲与发言。是很多企业总裁、政府高层领导的演讲顾问。

他们接受过《北京人民广播电台》、《中央电视台》、《香港财经报》、《新加坡广播电台》、《金融时报》、《全球商业经典》等数十家媒体的采访与报导,主讲的《演讲怎样抓住听众》、《领导演讲智慧》在澳门莲花卫视、山东、湖北等全国上百家电视台播出。被媒体誉为“中国第一演讲教练”。

他们被评为“中国十大金口才”、“中国十大培训师”、“中国十大公益培训导师”等称号。著有《脱稿讲话》、《领导演讲智慧》、《五分钟掌控听众》、《好中层会沟通》等畅销书籍与光盘。

他们受聘于北京大学、清华大学、上海交大、浙江大学、香港财经学院各种总裁班、领导干部培训班特聘专家。也曾被新加坡广播电台、美国加州大学、哈佛大学邀请去讲学。  

足迹遍布

外企:微软中国、微软亚洲研究院、可口可乐、英特尔中国、西门子欧司朗、雅虎北京全球研发中心、辉瑞制药、德国SAP北京分公司、德国SAP上海分公司、德国SAP中国研究院、美国宝洁公司、澳大利亚驻华大使馆、日本安斯泰来制药、强生中国

国企:中石化党校、新疆独山子石化、中国移动研究院、中国移动河北分公司、中国电信常州分公司、华北电网培训中心、唐山电网、中电装备、重庆电力、湖北电力、华电集团总部、华电集团福建分公司、华电集团内蒙分公司、华电集团广东分公司、华电集团贵州分公司、华电集团福新股份、中国民航、中国人民保险福建分公司、华润集团微电子、兖矿集团兖州煤业、中粮集团屯河股份、西宁中油燃气、中建一局海外公司、中国盐业总公司、北京金隅集团、胜利油田、建发集团、北控水务集团、石药集团中润制药

民企:阿里巴巴、红蜻蜓、劲酒、蒙牛、泰康人寿、完美保健品、电脑商报社、迎新玻璃集团、北京英惠尔科技、北京金世纪学校、武汉新新图书集团、百瑞信托、大丰酒业、义乌城市规划研究院、天津俊安集团、河北唐新集团、宁夏上陵集团、无锡西姆莱斯、大连三丰集团、华亚化纤、深圳凯神科技、武汉天喻、成都置信集团、迅雷网络。

总裁班:北京大学、清华大学、上海交大、上海大学、厦门大学、华南理工大学、西南财经大学、中国农业大学、北京邮电大学、中国地质大学、华北电力大学、对外经贸大学、东莞党校、惠州党校、香港财经学院、新加坡传媒学院、加州大学、哈佛大学。

行政:河北开发区协会、呼伦贝尔市委宣传部、惠州市委宣传部、杭州人事局、北京海淀区企业培训中心、北京海淀卫生院、苏州人事局、常州质量技术监督培训中心、东莞检察院、民生银行北京分行。

银行:工商银行天津分行、建设银行天津分行、邮政银行北京分行、台州银行、唐山商业银行、内蒙古信用社、邮政银行浙江分行、宁波银行审计部、北京银行、南京银行总行、中国银行宁波分行、招商银行。

工作坊

班次

口才与演讲工作坊

沟通智慧及技巧工作坊

培训目标

解决公众场合讲话紧张、语无伦次、思维混乱,做到学会设计演讲结构,怎样达到煽情效果,从不敢讲到敢讲的蜕变。面对公众讲话,从此不再紧张。

增强沟通能力和说服技巧,把握好有效沟通的几大要素,利用各种沟通方法和渠道与上级、下级、平级和客户作有效沟通,最终达到把日常沟通转化为生产力。

研习内容

► 如何设计演讲的架构

► 如何自在表达自信从容的演讲

► 如何让我们的演讲深入人心  

► 如何号召鼓动让听众采取行动

► 提升演讲的影响力与感染力

► 如何让我们的讲话风趣幽默

► 解析会议演讲的12字方针

► 解析即兴演讲的万能公式

► 演讲过程中的控场互动技巧

► 演讲过程中的各种问题解答

► 管理从沟通开始

► 沟通策略一一过(微笑、赞美、倾听、同理心、不争执)

► 合适的沟通渠道

► 与不同性格的人沟通(活泼型、完美型、力量型、平和型、……)

► 打通向上的阶梯——与上级沟通

► 凝聚团队的力量——与下属沟通

► 赢得“邻居”的帮助——与平级沟通

► 把沟通转化成价值——与客户沟通

研习天数

4天封闭培训为佳,分拆安排及减少天数为次

2-4天集中或分拆培训

研习地点

上海或学员集中地都可以

上海或学员集中地都可以

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