作者:
发布时间:
2019
-
05
-
23
点击次数:
32
1、工作坊优势:(1) 企业受益:l 防范小问题积累成大问题;防范大问题演变成危机。l 有利于形成“以防为主,防消结合”的问题管理模式。l 形成企业“以问题为导向”的企业文化。(2) 个人收益:l 培养管理者表述问题、分析问题和解决问题的能力。l 助力管理者即能获得领导的赏识又能赢得下属的尊重,增强沟通能力。2、参坊对象:企业中层以上管理者及后备干部3、时间安排:4天4、工作坊内容l 4.0区块链/AI智能化工具时代的企业创新创业l 新时期以道驭术的企业难题破解l 问题管理:高水准的问题分析与解决l 挖掘问题、表达问题和解决问题的要领l 德鲁克的创新7来源及实例l 新时期企业战略和商业模式创新5、拟聘老师简介:曾老师:复旦大学管理学院副教授,参加过哈佛商学院与INSEAD的高级师资培养项目,他在复旦管理学院的MBA(MIT以及S3 Asia项目)以及EMBA(华盛顿大学奥林项目)英文教授战略管理相关课程。他同时担任麻省理工-复旦ChinaLab咨询项目指导老师以及哈佛-复旦高阶管理课程 “专业服务公司发展战略”授课老师。张老师:上海市培训协会及上海市咨询师联盟专家委员会专家,上海市中小企业发展服务中心中小企业月刊管理创新栏目特约撰稿人。北大、清华、复旦、交大、财大、浙大等多所高校外聘营销管理兼职教授,新加坡华人总商会及新加坡营销学会SIM会员,香港专业管理协会及香港中华出入口商会永久会员。孙老师:上海大学管理学院教授、大简资本创始人,2000年在复旦大学管理学院获博士学位。历任政府公务员、证券公司投资经理、李嘉诚旗下合资公司总裁助理、多家上市公司独立董事。出版《问题管理》、《企业管理视野中的风险投资》等专著,主持完成多项PE/VC投资项目。6、工...