展望学院
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发布时间: 2019 - 01 - 03
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培训背景近年来,“长三角”、“珠三角”等地区普遍面临“用工荒”和“用工贵”,劳动密集型行业尤其如此,用“机器红利”取代“人口红利”,既是用工现状的倒逼,也成了不少企业转型升级的主动选择。如何采用自动化生产设备替代以简单劳动为主的工艺流程,实现“机器换人”?以工业设计数字化、制造装备智能化、生产过程自动化、销售体系网络化、企业管理信息化等“五化”为特征的智能制造模式成为了“机器换人”的标志。为此,学院研究开发适合企业领导人学习的“‘机器换人’推进两化融合企业家EDP培训班”,主动对接各地经信委扶持企业“机器换人”、推进信息化和工业化深度融合的工作。参训对象企业CIO、副总、总裁等推进企业两化融合的高层次管理者培训内容人工智能+时代的产业转移、新一代人工智能的思考与挑战、云计算技术、智能电网技术等信息技术领域热点问题、物联网和三网融合技术信息技术领域热点问题、大数据及数据挖掘在企业中的应用、商业智能在企业战略决策中的作用、智能制造装备网络化、工业企业信息化IT投资回报及其评价、集团企业信息化风险管理控制体系建设、两化融合信息化运维风险管理控制、信息化运维预算管理与外包管理、工业控制系统信息安全的现状、问题及其相关研究成果……
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发布时间: 2018 - 03 - 08
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近年来,许多新兴公益力量正投入公益创业的热土,一批具有行业引领性的社会组织如雨后春笋般纷纷崛起。社会组织亦是社会转型的产物,对社会组织的管理尚在摸索之中,很多方面并不成熟,社会组织的管理人员在专业知识和技能水平上还相对缺乏,需要理念的转变和知识、技能的提高。社会组织的服务领域涉及老年人、青少年、残疾人、少数民族等众多群体,因此,培训班的主要目的是帮助学员全方位的了解社会组织的现状与发展、管理过程中的问题和难点,学习基本的人力资源调动及财务管理的方法以及掌握社会组织的项目化运作模式,内容涉及社会组织在我国的发展现状、发达国家和地区的社会组织在社会管理中如何发挥作用?社会组织的项目管理、人员管理及其他能力建设、第三部门的含义及作用、非营利组织的法人治理与能力建设、公益项目招投标与项目管理等等。
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发布时间: 2019 - 05 - 23
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1、工作坊背景:中国自古以来就有“字如其人”、“文如其人”、“画如其人”的说法,百年来笔迹分析在西方国家已发展成为一门学科,在十八世纪初期欧洲就有了专门的笔迹学学院,一些大学设有“笔迹学”专业,以培养高层次的笔迹分析、文献鉴定、书写心理研究及个性分析等方面的专业人员。笔迹分析的准确率高达85%--95%,它比传统测评量表在科学性、高效性、便捷性等方面更具显著的优势。在欧美发达国家有50%以上的企业在人才招聘或选拔中使用笔迹分析。如今在国内,笔迹分析也尤其受到大中型企业HR经理人的青睐。 2、参坊对象:企业高管、企业HR经理人 3、工作坊特色:名师讲授、小组讨论、课程辅助督导和沙龙、大量的案例分析和实操 4、时间安排:4天 5、工作坊内容: l 学习笔迹的解释技术,通过笔迹空间意义、五个维度及七大特征的分析,建立笔迹与心理的内在关联,解析“潜意识”的创作过程l 运用笔迹的分析技术,运用笔迹进行个性的心理测评l 笔迹线条主动触觉理论与分析方法l 笔迹线条主动触觉的分析训练与实操l 水类型九型人格分类 6、师资简介:王老师:资深人力资源管理专家,从事笔迹研究、心理治疗和HR管理培训20多年;丰富的培训经验和应用精神分析技术对笔迹进行深度研究的经验。李老师:师从徐庆元先生学习笔迹学,传承“笔迹主动触觉心理理论与分析技术”并致力于发扬光大,并一直致力于笔迹心理投射技术在高级管理者招聘选拔、领导团队优化、商业合作以及高级人才猎头咨询等领域的研究和实践应用。注:如经费宽裕,学院可以直接邀请徐庆元先生授课。 7、工作坊地点:(1)展望发展学院(上海浦东张江盛荣路188弄5号春申大厦2楼)(2)企业内部(3)企业指定地点
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发布时间: 2019 - 05 - 23
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学员对象:(1)科技创新型企业的高层经营管理人员(2)制造企业研发部门、生产运营部门、供应链与采购、市场营销部门的负责人和高级技术人员(2)管理和技术咨询机构的项目管理人员(3)期望与企业深入合作的工科专业教师和高级科研人员教学计划表:  日期时段教学活动模块第一模块的培训以拓宽视野为主第一天上午开班典礼讲座:中国制造业未来与智能制造模块一:拓宽宏观视野下午讲座:数字化制造与机器人应用 第二天上午讲座:中国3D打印产业与应用下午讲座:“互联网+”时代:传统企业面临的挑战与转型第三天上午讲座:RFID、物联网与智慧城市下午赴上海临港再制造装备基地现场教学第四天上午讲座:科技集成创新工具及其应用下午讲座:电子商务发展态势及未来演进从第二模块开始工作坊研习,共分为6个模块(每个模块2天,每月完成一个模块,可以选择全部,也可以选择部分模块);2天TRIZ创新理论模块二:系统创新理论2天研发体系建设、PLM、产品优化设计、卓越研发管理实践模块三:精益研发2天智能制造技术总论、数字化工厂规划、工业自动化技术、工业机器人技术模块四:智能制造2天制造企业信息化战略与规划、ERP深化应用、精益生产与制造执行系统MES模块五:信息技术应用2天供应链管理原理、企业实战供应链优化和供应链质量管理模块六:企业供应链管理与优化
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发布时间: 2019 - 02 - 15
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随着新科技革命的加速推进与市场经济的深入发展, 企业产品的淘汰速度也已成几何倍加快,如何突破产品与技术创新之间的壁垒,充分释放彼此间诸多创新要素;如何将客户价值主张与产品特征形成双向转换,建立以产品带动技术革新,以技术支撑产品升级的协同创新机制已是诸多企业在转型升级期面临的严峻考验。展望学院整合国内外优势资源设计了本方案,旨在帮助企业突破产品与技术融合瓶颈,有效整合科学配置各项资源,激活企业创新动力,在知识经济的环境下准确把握市场机遇,抢占市场先机,实现企业经济效益跨越式增长,推动企业做强、做大。培训对象(1) 企业主管产品与技术的决策层;(2)企业研发经理、产品经理、市场经理;(3)小微科技型企业的决策层。培训目的(1)培养学员建立与运作协同创新团队的能力;(2)培养学员科学的将客户价值转换成产品特征的能力;(3) 培养学员创新思维,用新视角、新思路分析客户需求的能力;(4)培养学员战略思维,掌握准确定位、科学规划产品的能力。专项工作坊(1)TRIZ创新思维及其应用工作坊(2)创新问题解决高级应用工作坊(3) 卓越创新工具在科技研发中的集成应用(4)问题分析与解决工作坊培训方式采取专家上企业授课辅导,结合企业研发课题点对点培训方式。培训师资首席培训师:刘老师:毕业于复旦大学,北美汽车制造业研发和欧洲和韩国电子行业及美国著名咨询公司质量管理和制造技术研发经验超过12年。曾就职于飞利浦(Philips)、三星(Samsung)和通用汽车(GM),先后担任制造技术经理,产品开发经理和质量可靠性耐久性经理。韩国三星六西格玛黑带、美国通用汽车六西格玛设计黑带。曾经参与整车开发项目包括:雪佛兰、别克、凯迪拉克。先后为一汽大众,博世,大陆汽车,长安福特马自达,飞利浦,西门子等众多世界500强及中航工业,长城汽车,比亚迪,奇瑞汽车等国内著名企业研发中心/部门...
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