展望学院
News 展望学院
作者:
发布时间: 2019 - 02 - 15
点击次数: 12
8D与六西格玛、FMEA、TRIZ工具集成课程特色以全新的角度透彻讲授:(1)如何将8D与六西格玛、FMEA、TRIZ工具集成应用,有效促进质量问题真正得到根本性解决。(2)确保8D不但回答问题为什么发生,为什么流出,更要深入系统根源回答问题为什么没预防?!(3)最终通过问题的事后有效解决达到8D的终极目标-事前预防(MIZENBOUSHI)!培训对象质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、一线主管、领班、车间主管、生产主管等。直面当前中国制造业8D现状发给客户的8D报告被批得体无完肤,脸面荡然无存……8D根本原因分析缺乏系统思路,靠“头脑风暴” 做出来的8D,工程师自己都不想看第二遍!5WAY法,鱼骨法进行所谓的原因查找,面对客户“是根本原因吗?原因找全了吗”的质疑常常哑口无言!8D变成填表格的Paper Work,-如何应用8D进行有效问题解决?8D照做,问题照来!8D虽然要求Team Work, 实际最后干的就我一人。有些根本原因找到了,缺乏创新也死活想不出对策……如何突破8D“鸡肋”?8D的终极目标是问题预防(MIZENBOUSHI)不能从系统层面进行问题预防的8D报告永远无法让客户满意!(发现一个杀一个的做法只能“坐以待毙”,不从源头预防的8D永远没完没了,看不到“明天”!)8D必须通过跨部门团队合作实施“质量问题”并非是“质量部的问题”,如果没有“利益相关方”跨部门团队的沟通和讨论, 8D就失去了本来的目的。(质量部并不设计和制造产品!)8D的有效实施需与其他质量工具集成应用8D本身并不解决问题,8D提供的是问题解决思路与记录,问题的有效解决需要工程师能根据不同问题将其他质量工具“信手拈来”集成应用。(大公司的工程师从不缺培训,问题是如何集成应用学到的众多“零散”质量工具?)8D与六西格玛,FMEA、TRIZ质量工具集成应用8D...
作者:
发布时间: 2019 - 02 - 15
点击次数: 56
课程背景中国实施国家创新战略2016年5月30日全国科技创新大会上,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平强调党中央已经确定了我国科技面向2030年的长远战略,决定实施一批重大科技项目和工程,要围绕国家重大战略需求,着力攻破关键核心技术,抢占事关长远和全局的科技战略制高点。日前,中共中央 国务院印发《国家创新驱动发展战略纲要》明确要求,攻克大规模供需互动、储能和并网关键技术、推动新能源汽车、智能电网等技术的研发应用、发展交通、电力、通信、地下管网等市政基础设施的标准化、数字化、智能化技术,推动绿色建筑、智慧城市、生态城市等领域关键技术大规模应用、开发氢能、燃料电池等新一代能源技术,发挥纳米、石墨烯等技术对新材料产业发展的引领作用。实施重大科技项目和工程:面向2020年,攻克高端通用芯片、高档数控机床、集成电路装备、宽带移动通信、油气田、核电站、水污染治理、转基因生物新品种、新药创制、传染病防治等方面的关键核心技术;面向2030年,尽快启动航空发动机及燃气轮机重大项目,在量子通信、信息网络、智能制造和机器人、深空深海探测、重点新材料和新能源、脑科学、健康医疗等领域,充分论证,把准方向,明确重点,再部署一批体现国家战略意图的重大科技项目和工程。课程收益“如何将创新战略进行有效落地实施?”“如何快速提升广大技术研发人员的创新能力水平?”“如何对创新带来的潜在风险进行事前预防?”……针对众多关于创新推进实施过程中碰到的困难及问题,本课程将通过众多案例从全新的角度系统讲授世界500强优秀企业全球顶尖技术研发中心广泛应用的系列创新工具方法及其集成应用策略,为国内企业抛砖引玉,确保企业长久具备核心技术竞争力。据R&D 杂志对企业创新调研显示制约企业创新的因素主要有以下方面:(1)没有创新意愿与激情,喜欢用熟悉的方式思考解决问题,所以总是得到相同的旧答案。(2)有创新的意愿与...
作者:
发布时间: 2019 - 02 - 15
点击次数: 63
课程WORKSHOP背景 这门课程引进国外顶尖研发中心工程师在进行工业产品研发设计时广泛应用的一套TRIZ稳健设计方法,并结合国内工程师的工科背景和众多实际成功应用案例开发的实战型课程。2天课程,以全新角度讲授(1)TRIZ创新工具的原理及方法;(2)如何将TRIZ创新工具方法融入到产品稳健设计项目中进行团队应用;(3)真正让创新思维与工具方法帮助企业提升产品质量,确保企业长久具备核心技术竞争力。“你能等上100 年得到启发,或者你能用TRIZ原则在15 分钟内解决问题。TRIZ这个强而有力的工具消除在不同性能测量之间的冲突所引起对妥协和交换的需要,为创新带来了可执行的方法论。”                          ——Genrich Altshuller里奇•阿奇舒勒 (TRIZ创始人)TRIZ创新技巧是前苏联伟大的发明家根里奇•阿奇舒勒先生总结创造的一套完整的发明创新理论与方法集成。是到目前为止世界上最先进而实用的发明创新的方法学,被誉为解决发明问题的神奇的点金术。在美日被称为超级发明术;TRIZ创新技巧是从全世界200多万件高水平的发明专利中总结提炼的一整套解决发明难题的分析方法、分析工具、发明原理、解题模型、标准解法等系统工具与方法,完全改变了过去研发工作中靠千百次的反复试验,或靠专家的灵感突发而解决问题的方式。TRIZ创新技巧提供给发明者一个清晰的发明创新路线图。根据国内外大量的企业学习应用TRIZ创新技巧的实践结果,一个掌握TRIZ创新技巧理论的科技人员与不掌握TRIZ创新技巧的科技人员比较其...
作者:
发布时间: 2019 - 02 - 15
点击次数: 56
随着新科技革命的加速推进与市场经济的深入发展, 企业产品的淘汰速度也已成几何倍加快,如何突破产品与技术创新之间的壁垒,充分释放彼此间诸多创新要素;如何将客户价值主张与产品特征形成双向转换,建立以产品带动技术革新,以技术支撑产品升级的协同创新机制已是诸多企业在转型升级期面临的严峻考验。展望学院整合国内外优势资源设计了本方案,旨在帮助企业突破产品与技术融合瓶颈,有效整合科学配置各项资源,激活企业创新动力,在知识经济的环境下准确把握市场机遇,抢占市场先机,实现企业经济效益跨越式增长,推动企业做强、做大。培训对象(1) 企业主管产品与技术的决策层;(2)企业研发经理、产品经理、市场经理;(3)小微科技型企业的决策层。培训目的(1)培养学员建立与运作协同创新团队的能力;(2)培养学员科学的将客户价值转换成产品特征的能力;(3) 培养学员创新思维,用新视角、新思路分析客户需求的能力;(4)培养学员战略思维,掌握准确定位、科学规划产品的能力。专项工作坊(1)TRIZ创新思维及其应用工作坊(2)创新问题解决高级应用工作坊(3) 卓越创新工具在科技研发中的集成应用(4)问题分析与解决工作坊培训方式采取专家上企业授课辅导,结合企业研发课题点对点培训方式。培训师资首席培训师:刘老师:毕业于复旦大学,北美汽车制造业研发和欧洲和韩国电子行业及美国著名咨询公司质量管理和制造技术研发经验超过12年。曾就职于飞利浦(Philips)、三星(Samsung)和通用汽车(GM),先后担任制造技术经理,产品开发经理和质量可靠性耐久性经理。韩国三星六西格玛黑带、美国通用汽车六西格玛设计黑带。曾经参与整车开发项目包括:雪佛兰、别克、凯迪拉克。先后为一汽大众,博世,大陆汽车,长安福特马自达,飞利浦,西门子等众多世界500强及中航工业,长城汽车,比亚迪,奇瑞汽车等国内著名企业研发中心/部门...
作者:
发布时间: 2019 - 02 - 15
点击次数: 59
课程背景“如果不能解决公司的问题,就会成为公司的问题。”不论什么行业,也不论公司规模大小,任何一个公司都有这样或那样的问题,关键在于我们如何去抛开重重迷雾,看到问题的本质和本源,并能利用有限的资源有效的解决。但是,实际情况却是职业经理人对于问题的解决与决策普遍感到很无助:(1)每天发现烦心的事情一大堆,但自己却不知道从哪里入手……(2)花很长时间不断的进行讨论,但是最后却迟迟不能达到共识……(3)每次讨论,大家都各持己见,没有统一的标准,达不成共识;(4)考虑不清楚问题原因,凭直觉做决策,做出来也不知道好不好;(5)同样的问题不断重复发生,但是却不知道如何控制和预防……(6)拍脑袋做决定、沿用旧方法……(7)没有预防措施、忙于到处救火……《创新思维与问题分析解决》是老师结合多年世界500强管理经验以及思维能力教学实践,精心打造的训练课程。相信您学习之后,不仅能轻松解答上述难题,而且能掌握受益终生的方法论工具。课程目标(1)了解创新思维的基本知识、最新趋势、成功案例和典型模式,改进和开拓工作思路; (2)掌握创新思维的有效方法,提高实际解决问题的能力;(3)掌握科学的问题分析与解决的步骤及工具,挑战和解决工作中的难题;(4)改变学员现有思维模式,突破自己,为企业的发展提出建议,最终有效提高企业的竞争力。授课对象(1)企业内部管理人员、业务骨干、企业内部项目组等,经常面临各种问题,在遇到问题的时候如何对问题进行合理的分析,并形成解决问题的思路;(2)需要在合作中解决难题的所有领导者和专业技术人员;(3)希望系统提升问题分析及决策思维能力的职业人士,企业各职能部门经理/主管、团队管理者等。课程特色(1)作为一门技能训练课程,大量生动案例、典型范例、扎实的练习以及专设的实战演练模块确保学员能够真正掌握创新工具的使用。(2)通过亲身体验、小组讨论、讲解引导创造开放的氛围,激发学员的创...
地址:上海张江高科技园区盛荣路188弄5号楼205室
电话:021-58790796
邮箱 PDI@chinaprospect.cn
展望计划办公室
地址:上海张江高科技园区盛荣路188弄5号楼205室
犀牛云提供企业服务